蓝海战略：超越产业竞争，开创全新市场的评论   

　　 在美国战略大师迈克尔•波特所著述的《竞争论》中，提出企业竞争主要有两条，第一条就是价格优势所呈现的低成本，第二条就是因跟别人做得不一样所产生的高差异。今天由于市场经营环境发生了变化，低成本会削减企业利润，而高差异又会增加企业成本。前几年，房地产开发商一手跟政府打交道拿地，一手跟银行打交道拿钱，由于环境很宽松，市场需求旺盛，房地产开发企业之间的竞争程度不是十分激烈。但是，随着房地产市场日趋成熟，市场需求日趋平稳，加上国家为规范市场积极采取宏观调控政策，加紧对“土根”、“银根”和“房价”的监控力度。在这样的情况下，企业如果再是血海一片，恶性竞争就没有出路了。
　　 新形势下，地产企业又该怎样去开创新的“蓝海”,找到自己明天的“奶酪”?
　　 “蓝海战略”的实质就是要求企业突破传统的血腥竞争所形成的“一片红海”，努力拓展新的非竞争的市场空间。因此，创新价值所要求的创新需求、突破竞争，是“蓝海战略”的灵魂。
　　 所谓的“蓝海”,并不在我们已经成熟的市场上,而是在我们即将开发的新市场和新领域,它也是相对于竞争激烈的成熟市场而言。比如,在一个省会城市的房地产市场开发已经饱和的情况下,迅速进军市、县等中小城市,开拓一个新的市场,就是“蓝海”；在住宅地产的开发竞争非常激烈的时候,迅速进军商业地产、旅游地产、休闲地产等,打开一片新天地,也就是新的“蓝海”；在各开发项目都在扎堆在传统的营销方式和途径上，迅速调整思路开展邻近营销，也是新的蓝海；包括某区域各楼盘联合达成战略合作伙伴，共同推进区域的推广以带动项目的发展，也印证了印度•甘地所说的“因为我爱我的敌人，所以他消失了”的真理，也不失为一种“蓝海”。
　　 蓝海的核心所在不是技术创新，而是基于价值的创新，也就是我们所说的价值创新，也就是，房地产业的“蓝海”不仅仅局限在产品创新上。因此，房地产业的蓝海可以在整个产业运作链的各个环节寻去突破，从而实现价值创新的“蓝海战略”。
　　 企业间最高的竞争就是没有竞争的竞争，那种以“红海战略”为主要竞争策略的企业，最终没有出路，而以“蓝海战略”为主要竞争策略的企业必将稳健前进，长远发展。